De unde știi când ai ideea potrivită?

Zi de zi apar startupuri și business-uri, unele ajung să aibă succes, altele eșuează. Fie că e o idee de afacere sau pur și simplu următorul pas în carieră și nu numai, de unde știi când ai ideea potrivită? Răspunsul la întrebarea asta este foarte simplu: nu știi niciodată și cu siguranță mai ales la început. Dacă toată lumea ar ști care e ideea cea bună și drumul pe care trebuie mers eșecurile ar fi mult mai puține.

Am pus întrebarea asta multor oameni de succes de la Phil Libin, la Radu Georgescu și răspunsul lor a fost același: nu știi niciodată.Totuși ce e de făcut?

  1. Alege ideea cu cel mai mare potențial. Fă o listă cu toate ideile pe care le ai și pentru fiecare notează punctele PRO și CONTRA. Sau mai bine chiar poți face o analiză SWOT. Nu uita de partea de financiară, mai ales dacă e vorba de o idee de afaceri, monetizarea este unul dintre cele mai importante aspecte.Analiza_SWOT
  2. Caută validare la cei din jurul tău sau în medii online. De multe ori este foarte posibil să nu ai viziunea potrivită asupra ideii tale. E bine să ceri feedbackul celor din jur, sau pe siteuri specializate precum Quora. Înarmează-te însă cu răbdare și curaj, e posibil să primești critici și trebuie să le transformi în input productiv. De asemenea, încearcă să privești per ansamblu feedbackul și nu te lăsa descurajat de prima parere negativă.
  3. Fă un plan. Mereu trebuie să ai un plan. Planul trebuie să fie unul realist și bine ancorat în timp. Dacă planul tău e să faci 1 milion de dolari în 5 ani, iar la momentul actual câștigi 500 de euro pe lună, e clar ca nu o să ajungi acolo continuând așa. Încearcă să fii cât mai realist, știu ca e greu, mereu proiectăm asupra versiunilor noastre viitoare mai multe lucruri decât sunt posibile.
  4. Ia o decizie. Cel mai rău lucru pe care poți să-l faci e să nu iei nicio decizie. Asta e un sfat pe care l-am auzit de la Radu Georgescu: ia o decizie acum! O decizie proastă e mai bună decât nicio decizie. Ia o decizie acum și în 6 luni privește înapoi.  A fost o decizie bună? Bravo! Nu a fost o decizie bună? Schimb-o!
  5. Concentrează-te. Odată ce ai luat o decizie privind ideea la care vei lucra, concentrează-te asupra ei și lucrează constant. S-ar putea ca după scurt timp senzația de noutate să dispară și odată cu ea dopamina asociată, nu o să mai ai chef și o să cauți să lucrezi la altceva nou. Încearcă să eviți asta, pentru că astfel nu vei finaliza niciodată un proiect. Ia-ți un angajament pe 6 luni, programează-ți timpul să lucrezi asupra ideei și când nu ai chef și abia după cele 6 luni evaluează rezultatele și hotăraște-te dacă vei continua.

Uneori cel mai bun lucru este să încerci. Trăim într-o perioadă unde eșecurile sunt acceptate și chiar ridicate la rang de necesitate înainte de a avea succes.

Sfaturi pentru productivitate, eficiență și autocontrol

productivitate eficienta autocontrol

Pentru ca suntem permanent într-o cursă pentru a ne realiza obiectivele, a ține pasul, a duce la bun sfârșit ce ne propunem, dar cu toate acestea suntem mai supuși tentațiilor mai mult ca oricând, e necesar să deținem controlul asupra activităților și timpului nostru.

Spune-mi dacă sună cunoscut: ajungi acasă de la servici, te așezi la calculator și următorul lucru de care-ți dai seama este că au trecut deja 3-4 ore, nu ai făcut nimic din ce ți-ai planificat și e timpul să te duci la culcare, pentru că, guess what…mâine e o nouă zi.

1. Controlează-ți timpul

Pentru că e foarte ușor să devii distras în vâltoarea fluxului de informații și posibile activități, e cazul să-ți controlezi foarte bine timpul.

Cum faci asta? Timpul poate fi împărțit în două categorii: timp real și timp virtual.

Pentru timpul real e foarte bine să ții un calendar săptămânal, pe care să-l revezi și după ce ai facut activitățile. Iar pentru timpul virtual folosesc RescueTime, e un tool care are și o versiune gratuită, care îți monitorizează activitățile săptamânale, și poți vedea astfel câte ore ai petrecut pe facebook sau în alte aplicații sau lucrând.

 2. Limitează tentațiile

Uneori cea mai bună metodă de a te abține de la ceva este de a elimina tentația: nu vrei sa fumezi, nu-ți cumpăra țigari; nu vrei să pierzi timpul uitându-te la televizor, scoate-ți televizorul din casă.

Folosind RescueTime mi-am dat seama că petrec foarte mult timp pe facebook, uneori chiar neplanificat, mă trezesc cu pagina deschisă, nu am vrut să-mi șterg contul așa că am aplecat la un soft care îți permite fie sa blochezi facebook pentru o perioada de timp, fie să limitezi timpul petrecut pe facebook la o anumită durată de timp zilnic.

 3. Ține evidența banilor

La fel ca și cu timpul, e foarte ușor să pierzi urma cheltuilelilor. 10 lei la supermarket, 30 lei în oraș la bere, ajungi să-ți cheltuiești toți banii și nu știi unde.

Ce e de făcut?

Economisește: fă din asta un automatism, odată ce primești salariul ia un procent din el (20% sau cât poți,  pune-i într-un cont și uită de ei).

Monitorizează-ți cheltuileile folosind un tool de management finaciar cum e CashControl.

Dacă mai aveți alte sugestii please share!

Ce înseamnă Product Management?

product-manager

Pentru că e o întrebare care îmi este pusă destul de des, și pentru ca e un job apărut relativ nou pe piață, m-am gândit să încerc să definesc ce face un manager de produs practic într-o companie. O să abordez acest aspect din prisma noilor companii tech care dezvoltă produse, deși practic bazele activității managerului de produs sunt similare în toate domeniile.

Managerul de produs este acea persoană din cadrul companiei care identifică o nevoie în piață, planifică și dezvoltă un produs, îl lansează, îmbunătățește și administrează pe parcusului duratei de viață. Uneori e foarte important să știi și când să schimbi sau chiar elimini un produs.

Din punct de vedere al celor care întreprind această activitate, suntem în niște vremuri foarte bune pe piață, pentru că progresul tehnologic permite inovația foarte rapidă, nu necesită multe resurse și e totuși un moment în care încă nu există multe produse care nu au fost fie create încă sau optimizate. (state of the art)

Ce face practic un manager de produs?

Managerul de produs e legătura dintre mai multe departamente ale companiei, și este cel care trebuie să se asigure ca există consistență permanentă pentru toate activitățile ce se desfășoară în jurul produsului: de la dezvoltarea funcționalităților și grafică până la activitățile de marketing și business.

1. Identifică o nevoie

Orice produs pleacă de la o nevoie, unele sunt foarte ușor de definit, iar altele sunt mai puțin palpabile. Ceea ce de fapt este important, este că ideea nu trebuie să pornească din direcția atributelor produsului și funcțiilor super-avansate ale acestuia, ci din direcția utilizatorului și practic ale utilității produsului pentru acesta. Și aceiași abordare trebuie menținută și în momentul în care se va comunica cu potențialul cumpărător/utilizator.

2. Studiază piața

Trebuie să te gândești foarte bine cine va fi utilizatorul tău și să-i faci profilul robot. De asemenea în cazul în care e vorba despre un produs internațional e important să hotărăști ce piață vei ataca mai întâi.

3. Studiază concurența

În general asta e una din întrebările pe care mulți investitori le pun, și când răspunsul este nu există concurență sau produse similare, înseamnă ca fie nu ți-ai făcut temele prea bine, fie nu există produsul pentru că nu există cerere.

Sunt 7 miliarde de oameni pe planeta asta și e destul de posibil ca cineva să se fi gândit și creat deja un produs similar. Principala valoare stă în ce vei face tu diferit.

4. Planifică, creează și lansează produsul

Asta e una dintre etapele cele mai consumatoare de timp și care vor implica numeroase resurse. E foarte posibil să nu fie îndeplinite deadlineurile, e foarte posibil ca la mijlocul proiectului să fie luat de la capăt pentru rescrierea una din funcții, felul cum arată interfața sau alte aspecte.

5. Administrează, marketizează și îmbunătățește un produs

De multe ori la lansarea produsului abia începe mare parte din muncă, produsul trebuie administrat, îmbunatățit permanent pe baza feedbackului primit de la clienți și pe baza viziunii generale a direcției de business și nu în ultimul rând, optimizat la maxim procesul de monetizare. Aici managerul de produs va lucra îndeaproape cu persoanele de vânzari, marketing și cu departamentul de suport.

Un job de manager de produs implică multiple cunoștințe în domenii care nu au multe lucruri în comun, însă este unul din joburile care aduce cea mai mare satisfacție pentru ca participi activ la procesul de creație și vezi rezultatele muncii și viziunii tale încorporate într-un produs.

De ce notele sunt un sistem bun?

catalog-note

Până recent am trăit cu impresia că notele sunt un sistem super prost de învatământ. De ce? Pentru ca am trăit pe pielea mea și am văzut adesea în jurul meu ce înseamnă să înveți pentru notă. Tragi tare, tocești materia et voila iei nota mare.

Odată ce am terminat cu studiile, mi-am dat voie mental să încep să critic acest sistem, și am realizat cât de multe lucruri am învațat superficial și acum îmi lipsesc din cultura: fie pentru că nu am avut ocazia să am un ritm propriu de învățare- programa școlară din zilele noastre nu ne permitea să aprofundăm decât domeniile spre care aveam o afinitate (prin simplu fapt că informațiile se lipeau de tine fără să vrei, fără să îți dai seama cum), iar restul rămâneau pentru tocit- fie pentru că informațiile erau prezentate structural într-un mod total necaptivant și sec, fără un storytelling în spatele lor (then again când ai 8 clase a câte 30 de copii, un salariu care te forțează să oferi meditații ca să te poți întreține, cine mai are timp/chef de storytelling?).

Mi-am dat seama abia la 20 și ceva de ani că de fapt materii nesuferite (geografia, fizica) sunt domenii care mă interesează super mult și pe care pot sa le aprofundez ușor. Apoi am avut un moment “evrika!”, am realizat că notele ne dau învață ceva: indiferent de câte informații știi, indiferent de câte tehnici cunoști, indiferent de cât de pasionat ești de un domeniu, când tragi linie, rezultatele sunt ceea ce contează. Și asta e cea mai importantă lecție dintre toate. Nu contează prin ce mijloace ajungi acolo sau dacă de fapt tu nu ai înteles toate metodele pe care le-ai folosit, atât timp cât rezultatul e unul de succes. Am observat ca toate informațiile și cunoștințele pe care le acumulezi, dacă nu te ajută să obții un rezultat notabil, sunt inutile. (bine poate îți intrețin minte alertă și îți cresc stima de sine pentru că ești atât de bine documentat și informat).

Teoria asta se aplică în business când ne gandim la KPIs și se aplică și în sport: la final rezultatul e tot ce contează, nu ce echipă a jucat mai bine, nu ce alergător a avut startul mai bun, nu ce gimnastă a avut cel mai reușit salt. Numbers matter.

@Sursa imagine: alba24.ro

Cum să-ți faci cărți de vizită gratis

Poate mulți dintre voi deja au auzit de f6s.com, o comunitate de antreprenori și fondatori de afaceri care oferă numeroase oportunități: posibilitatea de a-ți găsi un co-fondator, locuri de munca, programe de accelerare, sprijin din partea comunității și resurse gratuite pentru cei aflați la început de drum.

carti-vizita-gratis

Una dintre ofertele pe care le găsești pe site-ul f6s este pentru cărți de vizita gratuite de la moo.com (cred ca la momentul de față cam cel mai mare brand de pe piață pe segmentul asta), oferta este de 50 de cărți de vizită gratuite la alegere un design predefinit sau propriul tău design. Va trebui să acoperi totuși costul transportului, undeva la 2-3 lire.

Eu mi-am făcut și pot spune că sunt mulțumită de rezultat.

IMG_7700 carti-de-vizita pachet-carti-vizita-moo